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 3月2日，公司举行1-2月份绩效会议。公司领导班子，中层干部及各岗位骨干参加会议。

会议分为三部分，首先是绩效办展示1-2月领导层、一线单位和二线部室达标率，副总经理沙攀峰主持授旗仪式。然后由一线单位、二线部室汇报1-2月工作情况及3月工作预期。最后由相关职能科室展示奖惩并总结。

本次会议是月度绩效会模式调整后的第一次会议。会议的一大亮点是各部门不再各自汇报本单位达标率，而将重点转为工作成绩及管理短板的展示，通过展示不断提升管理水平，实现自我挑战。同时将各部门资源需求在绩效会议上进行兵棋推演，通过推演将资源需求全维度地呈现，是否满足资源需求一目了然。经过供需双方充分沟通交流并经绩效委员会批准，现场“扎口袋”，直接扎紧形成决议，并由绩效办负责跟进。

会议的另一个亮点是红蓝旗制度及授旗仪式。每月公司主要工作展示内容为营业收入、降本、质量、安全、回款、基础管理等模块，公司对每一模块进行排名，对第一名授予红旗单位，对末一名授予蓝旗单位。红旗单位代表作经验分享，蓝旗单位代表作表态发言。初次授旗由公司领导进行授旗，其余月份根据排名变化，由各单位负责人之间进行交接。名次未发生变化时，旗帜单位负责人直接上台展示旗帜。通过授旗，进一步激发了生产单位的荣誉感和竞争意识。